多选题 : 两名团队成员就一项工作成果应该使用哪种技术方案产生了公开的冲突，他们各自坚持自己的想法，并 且分别与发起人私下会面，在没有通知项目经理和其他团队成员的情况下做出了决定。项目经理应该釆取什么行动来 处理这种情况？(选择两个)
（A）要求他们的职能经理纠正他们的行为。
（B）请团队成员自己设法解决。
（C）分别与二人解决他们的行为问题。
（D）等下次团队会议，重申基本规则。
（E）咨询其他项目经理获取建议。
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1一家财务软件公司，习惯采用预测型的方法开发产品，现在PMO正在实施迭代工具方法。项目经理正在开始一个 新的软件升级的项目，认为有机会使用这些迭代工具。但是公司的一位关键相关方表示出了对釆用这种全新的开发框 架感到担忧，项目经理首先应该怎么做？
- 2一家公司的一个敏捷项目正在与团队开会定义产品的MVP (最小可行性产品),会上项目经理识别到必须 遵守的一些政府法规，但团队就是否需要将这些法规纳入MVP,没有达成一致意见，团队给出的理由是如果考虑这些法 规将无法保证项目的进度。项目经理应该怎么做？
- 3一家体育用品公司的一个新产品开发项目处于早期的概念定义阶段，由于行业竞争激烈，需求不断变化， 客户希望项目的范围保持足够的灵活度。项目团队计划根据上半年的一个类似项目开始新项目的工作。哪一种项目方 法适用于这个新产品开发项目？
- 4下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是( )。
- 5项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？What tool should the project manager use to demonstrate to the customer that the final product meets the business needs?()
- 6一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，正在项目管理中引入敏捷方 法。项目目前的进展还算正常，项目经理组织了一次非正式的讨论，团队成员提岀，希望目前在不同团队工作的成员 能够在一个团队中工作。项目经理应该怎么做？
