一个正在执行中的项目的团队成员报告了一个新的机会，项目经理和项目团队在风险审查会上讨论了这个机会, 一致认为该机会超出了项目的范围。但是项目经理认为这个机会价值较高，并决定提升其在风险登记册中的优先等级。 项目经理下一步应该如何应对这个风险？
（A）增加管理储备来利用这个机会。
（B）使用接受策略，不需要釆取行动
（C）把这个机会分享给别的项目
（D）继续监督这个机会。
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1PMO 希望你能够向相关方介绍一下项目进度网络图，你认为哪个说法更能体现项目进度网络图的意义：
- 2一个项目已经进入执行阶段，项目经理领导团队的一个重要手段是召开一些会议，项目经理为此还亲自制定了团 队章程。上一次一名团队成员无故没有参加项目团队会议，项目经理应用团队章程中的基本规则，对其进行惩罚。但 是该团队成员和一些其他成员都坚持说，从没有听说过这一惩罚规则，他们认为这种惩罚是不合理的。项目经理本应 该怎么做来避免这种情况出现？
- 3天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节目前天气预报预测未来 10 天内不会下雨，项目经理接下来应该怎么做？
- 4一家公司的一个大型项目正在执行，公司的质量部门对项目完成了一次审计，项目经理被告知，由于实现最新的 模块，项目将受到重罚。项目经理确信，项目完成了项目范围的所有工作。项目经理本应该做什么来避免因实现最新 模块的处罚？
- 5一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？A project manager is beginning the requirements gathering process lot a project that has just completed the initiation phase.Project stakeholders are all in the same location but come from different departments with conflicting priorities.Previous project managers have often been required to include new scope during the execution phase, causing unplanned increase to the project budget and delaying the upon schedule, what should the project manager do to gather the requirements in a timely manner while meeting the needs of all stakeholders?()
- 6一家公司为客户实施一个项目，并签订了合同，在合同中规定项目团队应该对可交付成果进行同行评审(peer reivew)。现在项目工作已经完成，但客户不同意关闭项目，因为项目团队不能提供完整的证据表明进行过同行评审。 项目经理应该怎么做？
