多选题 : 一个大型复杂项目的项目经理，遇到了多元化干系人参与的问题，项目经理应该使用什么工具来确定问 题的原因？(选择两个)
（A）报告绩效
（B）开放空间
（C）石川图
（D）五问法
（E）相关方参与计划
参考答案
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- 1一家公司的CEO受邀参加了一个关于涉及最新前沿技术的研讨会，会上CEO受到启发，意识到的人工智能技术对 保持公司的竞争优势非常重要，会后CEO希望项目经理将AI技术应用到企业的管理中，项目经理首先应该做什么？
- 2项目管理团队正在对活动时间如何排列关系进行讨论，两个活动的描述是：代码编写可以在单元测试开始前 5 天开始，这是：
- 3如果项目组有多余的资源可以投入到已经延误的项目当中，采用哪种技术进行进度压缩比较合适：
- 4项目经理参考过去一个类似项目，釆用三点估算的方法估计了项目的预算，并且把预算提交给发起人批准。项目 发起人刚刚进入这家公司不久，他对项目估算是否准确存在担心。项目经理应该怎么做？
- 5一个项目釆用混合方法，客户提交了一个修改设计方案的重大变更，该变更将影响项目的基准，变更获 得了批准。其中A开发团队采用敏捷方法，团队负责人拒绝承诺产品的最终交付日期。B开发团队采用预测型的方法, 他们的交付成果，依赖于釆用敏捷方法团队交付的产品。项目经理应该怎么做？
- 6项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是 10,000 美元；在最好情况下，成本将会是 9,000 美元；在最坏情况下，成本将会是 17,000 美元；如果利用 PERT 加权分析法，项目的预期成本将会是多少？
