一名初级员工在与一名项目经理合作的项目中表现出了高绩效,该项目经理想要把他推荐给公司的高管做一个新 项目的项目经理?该项目经理应该提供什么信息给高管们参考?
(A)统计该团队成员所工作过项目的运行健康状况
(B)让初级员工写一份短的个人简历列举自己的资历。
(C)收集并提供可以展示该团队成员高绩效的项目成果。
(D)从会议记录中编辑提炼该团队成员的关键亮点。
参考答案
继续答题:下一题
更多PMP试题
- 1如果项目组有多余的资源可以投入到已经延误的项目当中,采用哪种技术进行进度压缩比较合适:
- 2一个敏捷项目团队为客户完成了开发财务系统软件的第一个冲刺,项目经理安排了下一个冲刺 的计划会议,与产品负责人和项目团队一起讨论在接下来的冲刺中要完成的需求。项目经理需要什么才能组织一次富 有成效的冲刺计划会议?(选择两个)
- 3一个项目经理被任命管理一个新项目,该项目涉及多家供应商提供的组件,项目的工期是半年,第二个季度后期 必须交付产品。其中一个负责关键组件的供应商通知项目经理,因为疫情原因,交通受限,无法按时交付产品,而这 将影响项目的进度。项目经理应该做什么来减少对项目的影响?
- 4一个多阶段项目进入了第二个阶段,一名客户新任命的质量经理到项目现场核实项目的可交付成果。该质量经理 感觉项目经理提供的信息不够充分。项目经理首先应该做什么?
- 5一个项目由位于不同国家的开发团队共同协作完成,在每周项目进展审查会上,项目经理发现位于M国的开发团 队,因为对客户需求理解的误差,产生返工,并导致项目进度延期。项目经理应该如何做?
- 6一家公司正在采用敏捷方法实施一个软件项目,在冲刺结束后,项目经理提交增量交付物供关键干系人评审,在 冲刺评审会议上,关键干系人反馈,期望的很多特性没有得到满足。但项目团队认为,每一次增量交付物都是按照验 收标准交付的,而且关键相关方也给予了批准。现在项目的SPI是1.43, CPI是1.15。在这种情况下,项目经理应该怎 么做?