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项目经理被指派领导一个系统集成项目，项目涉及政府、供应商、监管部门、公司IT等众多相关方。对于项目 的目标和技术方法，相关方坚持自己的看法，不能达成一致，项目经理应该怎么做？

（A）召开所有相关方参加的会议，审查并处理他们各自的活动清单。。

（B）打破当前的局面，确定产生分歧的根本原因，然后与每个相关方和参与实体一起确定他们的角色和职责。

（C）创建项目的责任分配矩阵，并分享给包括发起人在内的所有相关方。

（D）与团队一起定义项目范围，创建WBS,分配任务，获得干系人的批准，并要求团队按进度计划完成任务。