上一个冲刺中，团队总是忙于处理各种各样的问题，无法专注于用户故事的实现，在回顾会上项目负责 人引导团队讨论了这些问题，并形成了新的团队协议。但是在新的迭代中，一些相同的问题再次出现，项目负责人接 下来应该做什么？
（A）将协议张贴在团队开会的会议室墙壁上。
（B）上报该问题，请发起人强调团队协议的重要性
（C）让团队确定防止问题再次发生的最佳方法，因为敏捷团队是自组织的
（D）强烈建议团队确定这些问题是否再次山现，因为共识未得到遵循。
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?
- 2一项敏捷项目的团队速度正在下滑，团队采取了一个大胆的决定，即省略掉测试活动，以便能将项目进 度拉回轨道。对于该决定所造成的后果，项目经理要注意什么？
- 3一个设施改善项目即将完成。客户提供了批准，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客户现在对已移交的设备要求额外批准的范围。项目经理即将开始额外范围的工作。 由于保修程序已生效，项目经理应查阅哪一份计划？A facility improvement project is near completion.The client provided, but noted some minor defects and activated the warranty.The client now requests additional approved scope to equipment that has already been handed over.The project manager is about to start work on the additional scope.Since the warranty is in effect, what plan should the project manager consult?()
- 4一家公司正在实施一个具有高附加值、高技术复杂度的项目，项目经理被任命管理这个项目。最近遇到了一些项 目团队管理方面的问题，一名团队成员的绩效非常优异，以至于其他团队成员表现的相形见细，在这种情况下，项目 经理担心如果该成员公开表扬，会让其他团队成员感到泄气，但是如果不表扬，项目经理担心该成员可能会受到打击 而离职。项目经理应该怎么做？
- 5一客户给你一复杂项目的采购工作说明书，该项目为期 8 个月，未知的东西不多。客户只要你将它完成，只要在 8 月末你交付项目的时候见你。在这种情况下，下列哪种做法最好？
- 6项目经理计划用敏捷方法来完成已开始的新项目，团队成员都有使用敏捷方法的经验，但是调查发现他们使用的 敏捷方法各不相同。项目经理希望团队得到充分的培训，以提高项目的成功可能性，项目经理应该怎么做？
