多选题 : 一个混合型项目己经进入执行阶段，团队成员报告可以釆用一种新的工作流程来缩短一项活动的持续时 间，一名资深团队成员也证实了该流程的有效性。项目经理应该釆取什么行动？(选择两个)
（A）下一个迭代再做决定。
（B）让团队成员的主管参与新流程的实施。
（C）更新项目进度计划。
（D）更新工作分解结构
（E）评估新流程的影响并实施该流程。
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1一名初级员工在与一名项目经理合作的项目中表现出了高绩效，该项目经理想要把他推荐给公司的高管做一个新 项目的项目经理？该项目经理应该提供什么信息给高管们参考？
- 2每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了( )。
- 3一家公司计划改进其计算机系统，为其用户提供增值功能。项目经理需要从位于全球各地的大量员工那里收集需求，并且需要快速周转。项目经理应该怎么做？A company plans to revamp its computer system to provide value-added features for its clients.The Project managers needs to collect requirements from a large number of staff members located globally,and a quick turnaround is required, What should the project manager do?()
- 4一家大型的体育用品公司建设新厂房的项目聘请了一位公司外的项目经理管理该项目。项目经理认为，有必要与 一位外部的专家资源签订合同，来承担项目中的一项重要工作。客户以外部专家成本太高为由，拒绝雇佣该专家，即 使这样做，项目预算仍然在可控水平之内。项目经理应该如何解决这个问题？
- 5一家公司的IT项目正在进行之中，项目经理注意到，项目干系人之间的冲突导致项目可交付成果的进度发生了延 期。项目经理应该特别注意什么？
- 6为了加快项目进度，你决定在全部的文件编写工作结束之前3天就开始文件印刷的版面设计工作。这是一种什么逻辑关系？
