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一家快消品公司正在评估一个新项目，该项目将对所有的销售渠道升级使用一种新的财务结算系统，虽然公司期 望通过这个项目改善对用户的服务效率，提升产品的市场份额，但该项目在财务上并没有达到公司要求的最低阈值。 企业应该如何增加项目的价值？

（A）用鱼骨图和干系人一起找出财务收益下降的根本原因

（B）在效益管理计划中量化项目有形收益和无形收益

（C）釆用专家判断来评估降低成本和增加项目财务收益的备选方案

（D）重新评估已识别的影响财务收益的风险。