一位项目经理正在负责一个敏捷项目，发起人通知项目经理，公司的高层管理者对项目很感兴趣，并希 望看到项目最新的进展状态。项目经理应该怎么做来满足这一需求？
（A）开放高层管理者访问PMIS的权限，他们搜索任何感兴趣的项目工件
（B）按照PM0规定的状态报告模板提供项目状态更新
（C）要求产品负责人提供状态更新，因为项目经理应该服务团队。
（D）邀请高层管理者到项目的会议空间，以确定项目的信息发射源是否能够满足他们的需求
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1一位项目经理所负责的项目属于一个项目集，项目经理正在评估项目的高层级需求，这些需求是明确的，但是其 中一些需求的优先级不确定，因为它们与项目集中其它在行的项目存在依赖关系。项目经理应该如何准备接下来的工 作？
- 2一家公司的一个敏捷项目正在与团队开会定义产品的MVP (最小可行性产品),会上项目经理识别到必须 遵守的一些政府法规，但团队就是否需要将这些法规纳入MVP,没有达成一致意见，团队给出的理由是如果考虑这些法 规将无法保证项目的进度。项目经理应该怎么做？
- 3意料之外的技术问题需要添加三个新的项目资源。现有团队表现良好，但由于不能跟团队新资源分享关键信息，导致落后于进度。项目经理应该怎么做?
- 4活动持续时间估算完成后，可以获得：
- 5每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了( )。
- 6一个项目采用混合型的方法实施，团队识别到一项合规需求，认为该需求应该放在最高优先级来处理。 项目经理应该如何做？
