一个项目釆用多阶段验收的方式为客户开发智能家电产品，最近一次阶段验收中，一个新的重要干系人加入了客 户团队，并参加了项目验收，该干系人抱怨项目提供的产品没有事先预期的商业价值。项目经理应该釆取什么措施来 解决这个问题？
（A）更新问题日志和经验教训登记册。
（B）更新相关方登记册和召开项目目标审查会议
（C）更新相关方登记册和修复可交付成果。
（D）提交变更请求和更新范围管理计划。
参考答案
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