一个公司的董事会制定了全球化拓展的战略,最近的一个战略目标是在一个新的亚洲国家建立营销渠道,一个项 目经理被任命来启动这个项目,项目经理审查了商业论证,在制定项目实施战略时,首先应该关注什么?
(A)确保项目发起人批准项目管理计划
(B)识别潜在风险,制定风险应对计划和密切监控风险
(C)获得新国家当地项目资源,以减轻项目风险
(D)评估环境和监管因素,并识别高层级的风险和假设。
参考答案
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- 1一个公司的董事会制定了全球化拓展的战略,最近的一个战略目标是在一个新的亚洲国家建立营销渠道,一个项 目经理被任命来启动这个项目,项目经理审查了商业论证,在制定项目实施战略时,首先应该关注什么?
- 2项目进度管理计划规定了:
- 3一个项目的项目管理计划已经完成,项目经理邀请召开项目会议,邀请项目执行组织内外部的关键干系人参与项 目管理计划的审查。会议的下一个议题是讨论项目的预算,项目发起人突然要求结束会议,推迟讨论。项目经理事先 应该如何做才能避免这种情况发生?
- 4你已经完成了一个项目。你确认所有工作都已按计划完成。但是,客户抱怨产品未达到预期的要求。这最有可能是哪个过程出了问题?
- 5创建工作分解结构(WBS)时,项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务?While creating a work breakdown structure (WBS), a project manager must decompose a task titled “solicit bids.”What can the project manager use to further subdivide the task?()
- 6你负责一个复杂的产品开发项目,你公司过去从未做过同类项目。你的项目进度延误了。原计划团队成员应每天花 4 小时完成工作,用 8 周完成。现在需改为每天工作 8 小时,用 4 周完成,项目经理采用的是: