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一个项目釆用混合方法，客户提交了一个修改设计方案的重大变更，该变更将影响项目的基准，变更获 得了批准。其中A开发团队采用敏捷方法，团队负责人拒绝承诺产品的最终交付日期。B开发团队采用预测型的方法, 他们的交付成果，依赖于釆用敏捷方法团队交付的产品。项目经理应该怎么做？

（A）将此上报给发起人，寻求指导来解决问题。

（B）要求A团队负责人使用预测方法并承诺交付日期。

（C）更新风险登记册，制定风险应对计划，并监控风险的状态。

（D）通知A团队的职能经理，并强迫其接受产品的交付日期。