一个项目釆用混合方法,客户提交了一个修改设计方案的重大变更,该变更将影响项目的基准,变更获 得了批准。其中A开发团队采用敏捷方法,团队负责人拒绝承诺产品的最终交付日期。B开发团队采用预测型的方法, 他们的交付成果,依赖于釆用敏捷方法团队交付的产品。项目经理应该怎么做?
(A)将此上报给发起人,寻求指导来解决问题。
(B)要求A团队负责人使用预测方法并承诺交付日期。
(C)更新风险登记册,制定风险应对计划,并监控风险的状态。
(D)通知A团队的职能经理,并强迫其接受产品的交付日期。
参考答案
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