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一个项目的项目管理计划已经完成，项目经理邀请召开项目会议，邀请项目执行组织内外部的关键干系人参与项 目管理计划的审查。会议的下一个议题是讨论项目的预算，项目发起人突然要求结束会议，推迟讨论。项目经理事先 应该如何做才能避免这种情况发生？

（A）事先内部参与者与发起人一起审査成本管理计划。

（B）在邀请外部干系人参加会议之前，审查沟通管理计划。

（C）与外部干系人进行根本原因分析，并将结果记录在问题日志中。

（D）在会议之前，先将会议简报发给内部干系人，然后发送给外部干系人。