随着一种不知名的流感的盛行，公司实施了 “在家办公”的政策，一个项目处在执行阶段，项目经理被告知，他 的一部分团队成员已参加“在家办公”计划，项目经理如何在项目中反映这一变化？
（A）更新相关方参与计划，更新团队成员的紧急联系信息。
（B）更新沟通管理计划，修改团队成员的沟通方式。
（C）更新责任分配矩阵，修改团队成员的职责。
（D）更新资源管理计划，修订相关成员的资源日历
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1一个项目的项目章程已获得发起人的批准，项目经理和团队成员正在制定项目管理计划，项目经理在评估完团队 成员的能力后发现，一些团队成员不具备完成项目关键工作所需的技能，目前无法找到替代资源，项目经理应该特别 注意什么？
- 2一位项目经理所负责的项目属于一个项目集，项目经理正在评估项目的高层级需求，这些需求是明确的，但是其 中一些需求的优先级不确定，因为它们与项目集中其它在行的项目存在依赖关系。项目经理应该如何准备接下来的工 作？
- 3一家移动互联网公司，釆用敏捷方法实施项目，最近一名团队成员离开了一个重要的软件开发项目，一 名新的团队成员加入。项目团队需要迅速让该成员具备为项目提供绩效的能力。项目经理接下来应该做什么来协助团 队？
- 4一家金融外包公司新任命的项目经理发现，虽然分配给团队的工作已经分解到了最低一层，但是感觉还是缺少一 些必要的、额外的信息？项目经理应该查看什么文件？
- 5作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是？
- 6项目团队正在通过“如果情境 X 出现，情况会怎么样”的技术来制定进度管理计划，这是一个：
