项目经理正在经历项目可交付成果的最终验收工作，一位干系人不肯签字验收某些可交付成果，理由是项目可交 付成果超出了项目验收标准。项目经理应该怎么做？
（A）更换一位更熟悉项目的干系人来验收项目
（B）上报项目发起人，并请求发起人与该干系人接触，以便通过验收。
（C）创建一份验收撤销(waivers)声明，随后解决干系人关注的问题。
（D）使用谈判技能来说服这个干系人。
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1某个新产品研发项目，预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50%，可收入1000万美元；市场前景一般的概率为30%，可收入500万美元。其他情况没有收入。该项目的货币价值是( )。
- 2一个为客户开发产品的项目釆用混合型的方法，客户合同规定的项目周期是四个月，并且规定 了每个月的可交付成果。客户希望在第一个月就能向干系人展示可用的交付成果，并希望将第二个里程碑移到第一个 月来完成。项目经理与客户会面，提出如果不改变第旦个里程碑的需求，客户的要求是无法满足的。项目经理应该釆 取什么行动？(选择两个)
- 3在项目执行期间，项目发起人通知项目经理，现金流制约因素已经导致原始预算资金不可用。项目发起人修改资金可用性，并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么？During project execution,a project sponsor informs the project manager that cash flow constraints have caused the originally budgeted funds to become unavailable.The project sponsor revises fund availability and asks the project manager to continue the project with reduced activities.What should the project manager do first?()
- 4一个项目正在召开迭代回顾会议，团队成员反映在迭代评审会上产品负责人抱怨团队没能交付要求的产 品特性。项目经理打算和产品负责人会面，他应该如何建议产品负责人，才能确保项目每次迭代都能交付要求的产品 特性？
- 5一个公司启动了一个项目，任命了一个刚刚加入公司的员工作为项目经理，项目经理发现公司没有成立PM0,也 没有正式的项目治理的政策、程序和指南。为了确定项目的治理方法，项目经理首先应该做什么？
- 6在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？During the execution of a new product development project, a key stakeholder requests the addition of a feature.What should the project manager do next?()
