一个多阶段复杂项目正在进行中，前任项目经理在交付了 一些阶段成果之后离职了，一位新项目经理接替了他的 工作。新项目经理审查了项目管理计划，发现在项目管理计划中遗漏了一个关键可交付成果。接下来项目经理应该做 什么来确保交付期望的价值？
（A）收集遗漏的需求，并更新需求文件。
（B）申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果。
（C）确认预期的可交付成果并更新项目基准
（D）将该问题上报给项目发起人。
参考答案
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