一个复杂项目正在召开迭代评审会，在评审会上团队演示了第一个冲刺构建的软件，产品负责人发现了 软件中存在的一些问题，在这些问题解决之前，产品负责人(P0)不会批准这个迭代构建的软件。项目经理应该如何 处理这个问题？
（A）参考商业需求文件，向P0解释当前计划不能实施这些变更。
（B）考虑P0提出的问题，梳理未完项，并将其纳入下一次冲刺
（C）和P0 一起审查变更管理计划，并上报给指导委员会。
（D）告诉P0将在软件的下一个版本中解决这些问题。
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1一个项目的团队成员来自不同的国家，具有不同的文化背景，他们在团队合作方面遇到了困难，目前团队处于震 荡阶段，这已经影响到了项目的绩效，项目的进度明显落后于与计划。项目经理如何做才能帮助团队进入规范阶段？
- 2一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？An organizational change management project includes stakeholders from various departments, and the project manager interviews all stakeholders to collect project requirements, but some appear to be unrealistic and out of scope.What should a project manager do?()
- 3以下关于资源平衡的说法都是正确的，除了( )。
- 4项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划，团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术，哪个是错误的：
- 5一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？A project manager is beginning the requirements gathering process lot a project that has just completed the initiation phase.Project stakeholders are all in the same location but come from different departments with conflicting priorities.Previous project managers have often been required to include new scope during the execution phase, causing unplanned increase to the project budget and delaying the upon schedule, what should the project manager do to gather the requirements in a timely manner while meeting the needs of all stakeholders?()
- 6一个产品开发项目的项目经理认为，让相关方充分地参与项目才能确保交付相关方期望的产品，否则项 目交付时可能会遇到很多不可克服的障碍。项目经理在项目实施期间，分析了一些工作是否可以由其他人来完成，与 相关方充分讨论以获得他们的支持。以上项目经理分别釆取了什么风险应对措施？(选择两个)
