项目经理正在制定项目管理计划，要确保项目持续交付预期的收益(benefits),项目经理应该做什么？
（A）计划让整个项目团队都参与测试工作。
（B）定义每个工作产品的目标。
（C）与发起人一起明确项目的收益。
（D）每次发布时都进行集成测试。
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1一家公司的项目涉及大量的复杂相关方社区，项目相关方之间的冲突与分期导致项目经理提交的需求文件迟迟不 能获得批准，这将导致潜在的项目进度延期。项目经理首先应该如何做才能促进项目需求的批准？
- 2一家公司为客户实施一个项目，并签订了合同，在合同中规定项目团队应该对可交付成果进行同行评审(peer reivew)。现在项目工作已经完成，但客户不同意关闭项目，因为项目团队不能提供完整的证据表明进行过同行评审。 项目经理应该怎么做？
- 3一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？An organizational change management project includes stakeholders from various departments, and the project manager interviews all stakeholders to collect project requirements, but some appear to be unrealistic and out of scope.What should a project manager do?()
- 4一家建筑公司指派了一位资深员工作为一个大楼建设项目的项目经理，项目章程清楚地说明了项目的范围和要求, 但是在项目实施期间，客户仍然提出了一些与项目章程中不同的需求。项目经理应该如何应对这种情况？
- 5项目团队担忧范围变化影响项目进度，项目绩效预测的结果也显示项目会延期，项目经理应该怎么做才能达成项 目目标并保持项目进度？
- 6为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：
