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一家公司启动了一个应用前沿技术的新项目，项目经理组建了一个新的项目团队来完成这个项目，一名资深的团 队成员面对于新的任务感到无能为力，他认为这项任务过于复杂，而且他对项目团队也存在不满。项目经理应该怎么 做？

（A）解释每个人都会遇到困难，并要求团队成员设法克服挑战。

（B）积极倾听团队成员的意见，为他提供克服困难所需要的帮助。

（C）举办团建活动，从而减少紧张气氛，增强团队成员的相互信任。

（D）在风险登记册中记录这个风险，制定减轻进度延期风险的措施。