公司的年度经营计划表明需要实施一个新的IT系统来改善公司的知识管理,这个系统的基础设施部分 的需求是明确的,但是软件部分的需求还没有更多的细节。项目经理首先应该如何做来管理这个项目?
(A)根据历史的经验使用预测型生命周期。
(B)确定该项目最合适的生命周期方法
(C)把需求分解成两个独立的项目,并应用不同的方法。
(D)使用产品待办事项来管理项目所有需求
参考答案
继续答题:下一题
更多PMP试题
- 1一家公司为客户实施一个项目,并签订了合同,在合同中规定项目团队应该对可交付成果进行同行评审(peer reivew)。现在项目工作已经完成,但客户不同意关闭项目,因为项目团队不能提供完整的证据表明进行过同行评审。 项目经理应该怎么做?
- 2一位资深项目经理同时管理三个并行项目,其中一个项目具有最高的优先级,这个项目现在必须减少持续时间, 但是项目经理没有足够的资源来缩短这个项目的进度,另外进度计划中也没有可釆用交叠方法执行的活动。项目经理 应该怎么做?
- 3一个公司正在对其供应链系统进行数字化改造,以便于在未来继续保持行业领先优势。项目经理进行了周密的计 划,以确保项目成功的集成和解决方案的上线。新系统的上线可能会导致业务伙伴的系统无法使用,反过来也会对整 个项目造成负面影响。为了确保项目成功,项目经理需要实施下面哪一项?
- 4一个多阶段复杂项目正在进行中,前任项目经理在交付了 一些阶段成果之后离职了,一位新项目经理接替了他的 工作。新项目经理审查了项目管理计划,发现在项目管理计划中遗漏了一个关键可交付成果。接下来项目经理应该做 什么来确保交付期望的价值?
- 5项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。但是,项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。 若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?The project team has completed all the deliverables in the project management plan.The team is expecting a closure decision to be made soon.However,the project manager is struggling to justify the decision with the stakeholders.What should the project manager have done to avoid this issue?()
- 6一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,正在项目管理中引入敏捷方 法。项目目前的进展还算正常,项目经理组织了一次非正式的讨论,团队成员提岀,希望目前在不同团队工作的成员 能够在一个团队中工作。项目经理应该怎么做?