在一次项目团队会议期间，一个团队成员报告，项目团队遇到一个重要的麻烦，如果不尽快解决将会影响项目团 队的进度计划。项目经理应该怎么做？
（A）请团队成员按照沟通管理计划来沟通这个问题
（B）请团队成员提出变更请求
（C）审査风险登记册，查找应对措施。
（D）与相关团队成员讨论，共同审查和更新问题日志
参考答案
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- 1下列关于资源平衡和资源平滑的说法，正确的是( )。
- 2以下哪项不是规划相关方管理过程的输入？
- 3一家业内领先的咨询公司正在开展一个大型产品的开发，该产品由7个敏捷团队合作完成。项目经理被 任命管理这个项目，在项目进行到中途时，项目经理完成了发布计划。7个开发团队的状态报告显示，他们的工作进展 顺利。项目迎来了第一次集成，当把七个团队的交付成果集成为一个完整的产品时遭遇了很多问题，导致产品上线的 速度下降，通过对项目评估发现，项目发布计划承诺的需求将无法完成。作为项目经理，应该事先釆取一些什么样的 特殊措施？
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- 5一个多阶段项目进入了验收阶段，在公司组织的质量审计中，被检察员发现一些规定的标签丢失了，项目的下一 个阶段是量产阶段，被检察员叫停了。项目经理应该怎么做？
- 6项目经理与一名团队成员之间的沟通存在障碍。这名团队成员最近参加了敏捷开发方法的培训，并且获 得ACP的证书，他总是试图培训其他团队成员使用这些敏捷方法，其他团队成员感到困惑和不自在，但是这名团队成 员推行其想法的态度很强势。项目经理与该团队成员沟通时需要考虑他的哪些性格要素？【选择两个】
