一家公司正在进行转型到敏捷的组织变革，以下哪一项会成为实现变革的障碍？
（A）项目经理尝试使用和实践敏捷技术
（B）组织愿意改变评价员工的方式
（C）把工作分解到部门，创建依赖关系，防止快速交付
（D）将工作分解为多个迭代，考虑可能的返工，并且使用变革管理技术来解决过渡到敏捷的障碍
参考答案
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- 1项目经理正在制定项目管理计划，要确保项目持续交付预期的收益(benefits),项目经理应该做什么？
- 2项目团队正在通过“如果情境 X 出现，情况会怎么样”的技术来制定进度管理计划，这是一个：
- 3项目经理和团队在制定项目管理计划期间，意识到有必要为整个团队提供一些培训，并申请了培训资金，最近这 笔资金获得批准，但是具体的培训课程还没有定义。一名团队成员请求提供某种特殊的培训，因为项目上需要。项目 经理应该如何处理这个请求？
- 4准备验收文件时，项目经理意识到未能包含两个功能。开发人员表示，虽然这些功能不完整，但客户不会注意到。公司需要为该开发项目开具发票并收取付款，以支付未来六个月的工资。项目经理应该怎么做？While preparing the acceptance document, the project manager realized that two features failed to be include The Developer states that although these features are incomplete, the customers will not notice.The company needs to invoice and receive payments for this project to cover salaries for the next six months.What should a project manager do?()
- 5一个软件开发项目处于执行阶段，这个项目涉及到一种前沿技术的应用，现在团队成员只有一位具备这 种前沿技术，接下来的很多活动都需要具备这种技术的人员，数量至少四个，如果不能够获得足够多具有这种技术的 资源，将对项目的进度和质量造成影响。项目经理事先采取何种措施才能确保获得足够的合格资源？(选择两个)
- 6一家公司的CEO受邀参加了一个关于涉及最新前沿技术的研讨会，会上CEO受到启发，意识到的人工智能技术对 保持公司的竞争优势非常重要，会后CEO希望项目经理将AI技术应用到企业的管理中，项目经理首先应该做什么？
