一个项目已经进入执行阶段,项目经理领导团队的一个重要手段是召开一些会议,项目经理为此还亲自制定了团 队章程。上一次一名团队成员无故没有参加项目团队会议,项目经理应用团队章程中的基本规则,对其进行惩罚。但 是该团队成员和一些其他成员都坚持说,从没有听说过这一惩罚规则,他们认为这种惩罚是不合理的。项目经理本应 该怎么做来避免这种情况出现?
(A)使用一种独裁型领导风格。
(B)确保团队一起制定团队章程。
(C)将项目章程分发给所有团队成员。
(D)将自己制定好的团队章程提前分发给团队成员。
参考答案
继续答题:下一题
更多PMP试题
- 1项目经理采用一种混合的框架来管理一个持续周期长,技术复杂度高的项目,项目分为多个阶段,包括定义、设 计、执行、交付、收尾等阶段,项目总体上釆用预测型的框架,项目团队把其中的设计阶段和执行阶段的工作分解为 更小的工作包,釆用迭代的方式交付。这是一种创新的尝试,业务部门希望跟踪这种混合框架是如何进行价值交付的, 但是发现这种框架并没有定义度量框架运行的量化指标。项目经理首先应该怎么做?
- 2以下关于项目管理的说法,正确的是?
- 3敏捷项目在实施过程中会遇到各种困难和挑战,作为ScrumMaster,应该关注以下哪些障碍? (选择三个)
- 4项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系?
- 5一家公司正在采用敏捷方法实施一个软件项目,在冲刺结束后,项目经理提交增量交付物供关键干系人评审,在 冲刺评审会议上,关键干系人反馈,期望的很多特性没有得到满足。但项目团队认为,每一次增量交付物都是按照验 收标准交付的,而且关键相关方也给予了批准。现在项目的SPI是1.43, CPI是1.15。在这种情况下,项目经理应该怎 么做?
- 6一个项目涉及位于全球各地的团队成员,产生了许多不同意见,新项目经理通过成功协助团 队协作和问题解决提高生产力。项目经理使用的是什么工具或技术?