首页->PMP

公司因为竞争优先级的原因要求一个敏捷项目的预算减少25%,该敏捷项目有一个小型的开发团队，共 7名团队成员，项目的主要成本是资源成本。在这种情况下，为了确保交付项目价值，项目经理应该怎么做？

（A）保持项目团队的平衡，提升团队成员的能力改善项目的绩效水平来应对预算的挑战

（B）调整项目范围和进度计划，减少团队成员

（C）优先完成高价值低工作量的产品未完项，适当调整人员配置和项目预算

（D）只完成产品基本的关键特性，保持人员配置不变，直到用完所有预算。