一个多阶段项目进入了第二个阶段，一名客户新任命的质量经理到项目现场核实项目的可交付成果。该质量经理 感觉项目经理提供的信息不够充分。项目经理首先应该做什么？
（A）将信息不够充分记录为一项新风险并更新风险登记册
（B）记录一个新问题并更新问题日志。
（C）安排与该质量经理更多的会议。
（D）审查和更新相关方参与计划。
参考答案
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