多选题 : 敏捷项目在实施过程中会遇到各种困难和挑战,作为ScrumMaster,应该关注以下哪些障碍? (选择三个)
(A)缺乏团队授权不能形成自组织团队
(B)团队成员在讨论如何实现迭代待办事项中的用户故事
(C)团队成员在讨论不在迭代待办事项中的用户故事
(D)团队召开每日站会沟通待办事项的进展
(E)团队使用一种妨碍敏捷的工具和方法
参考答案
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- 1项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件?
- 2一家公司在项目组合管理中引入了待办事项清单(backlog),将需要交付的重要项目都加入到代办事项 清单中。现在需要根据项目的预算估算来决定项目的优先级。应该如何估计项目的预算?
- 3以下都是制定进度计划过程的输入,除了:
- 4一个多阶段项目进入了验收阶段,在公司组织的质量审计中,被检察员发现一些规定的标签丢失了,项目的下一 个阶段是量产阶段,被检察员叫停了。项目经理应该怎么做?
- 5一个大型项目正处于收尾阶段,客户拒绝签署同意项目可交付成果,提及之前从未讨论过的需求,项目经理要求与客户开会,以讨论该问题。在会议之前应该查阅下列哪一项?A large project is in its closure phase, The client refuses to sign off on project deliverables, cititing requirements that were not previously discussed, The project manager requests a meeting with the client to discuss the issue.What should be consulted prior to this meeting?()
- 6项目上的一个相关方刚刚晋升为其他职能领域的主管,该相关方后续仍然需要参与项目,项目经理应该首先更新 什么以确保与相关方适当的沟通?