一个项目团队正在釆用敏捷方法开发一款网络购物软件，每个迭代的周期是四周，在冲刺规划会议上产 品负责人与团队就本次迭代的待办事项达成了一致，确定构建展示物流状态的模块是最高优先級的任务。现在冲刺时 间过半，几名团队成员认为，剩下的时间应该重构另一个功能特性，因为这个特性未来会导致产品的质量问题。项目 经理应该如何做？
（A）将问题上报给团队成员的职能经理
（B）让团队成员进行重构工作，并在回顾会议中讨论此事。
（C）因为团队成员高度重视产品质量而表扬他们
（D）重申专注于满足本轮冲刺目标的重要性
参考答案
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