一个为期一年的项目进度已经过半，在最近一次的项目状态报告会上，项目经理向关键干系人汇报了项目的状态 和进展，关键干系人提出因为竞争的需要，要求项目提前一个月完成。项目经理应该怎么做？
（A）范围不变，对项目进行赶工
（B）减少项目范围，以缩短项目进度。
（C）召开相关方会议使项目进度与范围期望保持一致性。
（D）更新成本管理计划，增加项目预算以便更快地完成项目范围
参考答案
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