项目经理所负责的一个软件模块，按照发布计划还剩下四周的未完项需要完成，但是公司希望团队三周内交付该 模块，因为这是一个由多个模块组成的项目，按照总体计划，所有模块在两周后进行集成。项目经理应该怎么做？
（A）和团队讨论对策，放慢当前的开发速度，以便与其他模块保持一致
（B）压缩团队的工作所允许的周期，这样集成就更容易了。
（C）与相关方讨论，解决阻碍加快进度的瓶颈，并评估优化流程的备选方案。
（D）按照公司的要求，推动团队按照比其他模块更慢的速度交付
参考答案
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