一个项目的前任项目经理因为项目绩效问题辞职，新任项目经理对刚刚接手的项目进行了快速的评估，发现项目 团队没有凝聚力、大家对于目前的绩效普遍感到沮丧，更为严重的是大家对于如何完成项目的工作存在分歧，项目进 度也因此落后于计划。项目经理应该怎么做？
（A）提交变更请求，延长项目进度
（B）通知相关方，由于前任的管理不善，项目将被推迟。
（C）对项目进行进度压缩，以便把进度拉回正轨。
（D）项目团队举行会议，讨论分歧的原因并加以解决
参考答案
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