更多PMP试题
- 1“分解”技术适用于以下哪个(些)过程：
- 2如果项目组有多余的资源可以投入到已经延误的项目当中，采用哪种技术进行进度压缩比较合适：
- 3一个复杂项目正在召开迭代评审会，在评审会上团队演示了第一个冲刺构建的软件，产品负责人发现了 软件中存在的一些问题，在这些问题解决之前，产品负责人(P0)不会批准这个迭代构建的软件。项目经理应该如何 处理这个问题？
- 4从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么？
- 5项目经理被指派领导一个系统集成项目，项目涉及政府、供应商、监管部门、公司IT等众多相关方。对于项目 的目标和技术方法，相关方坚持自己的看法，不能达成一致，项目经理应该怎么做？
- 6项目经理正在经历项目可交付成果的最终验收工作，一位干系人不肯签字验收某些可交付成果，理由是项目可交 付成果超出了项目验收标准。项目经理应该怎么做？
