一家财务软件公司，习惯采用预测型的方法开发产品，现在PMO正在实施迭代工具方法。项目经理正在开始一个 新的软件升级的项目，认为有机会使用这些迭代工具。但是公司的一位关键相关方表示出了对釆用这种全新的开发框 架感到担忧，项目经理首先应该怎么做？
（A）引入外部培训师进行培训，以消除相关方参与度低的风险。
（B）上报给发起人，并开始给团队分配任务
（C）组织单独的会谈来增加相关方对新框架的了解，解除不必要的担忧
（D）写一份陈述新框架优点的报告发送给关键干系人
参考答案
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