一位资深项目经理同时管理三个并行项目，其中一个项目具有最高的优先级，这个项目现在必须减少持续时间， 但是项目经理没有足够的资源来缩短这个项目的进度，另外进度计划中也没有可釆用交叠方法执行的活动。项目经理 应该怎么做？
（A）使用资源优化来为高优先级项目争取更多的资源
（B）使用快速跟进来压缩进度
（C）为项目团队提供培训来提高他们的技能，从而加快进度。
（D）分析三个项目来优化共享资源的使用.
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1如果项目组有多余的资源可以投入到已经延误的项目当中，采用哪种技术进行进度压缩比较合适：
- 2一个项目进展比较顺利，总是能够按期完成计划的里程碑，在与发起人会面后，发起人对项目经理给予表扬。告 别发起人，项目经理回到团队参加一个周期性进行的项目团队会议，以跟进项目工作。项目经理在团队会议上需要做 什么？
- 3一家公司为了保证的一个为期数年大型复杂项目的成功交付，需要高技能的项目人员。发起人和公司高 管分析了项目所需资源，同意为项目聘请固定人员以避免可能的预算超支。在项目执行过程中，仍然存在人才流失的 风险，其后果就是影响项目的成功交付。作为该项目的项目经理，应该采取什么措施来减轻这一风险？(选择两个)
- 4为了便于控制，以及与管理层进行沟通，应该使用：
- 5项目进度管理计划规定了：
- 6一家公司正在实施一个提升人力资源管理效率的新办公软件系统的项目。项目经理认为，最好结合看板 方法和Scrum框架来完成这个项目。产品负责人对如何让项目交付软件功能感到疑惑，项目经理该如何向产品负责人 解释？
