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一家公司产品的研发项目刚刚进入执行阶段，该项目涉及从全球采购的零配件，项目经理发现事业环境因素变化 导致可以缩短项目的进度，并大量节约实施成本？项目经理应该怎么做？

（A）让团队成员遵守原来的进度计划并增加额外工作时间。

（B）在项目结束前预留额外的管理储备

（C）根据沟通管理计划上报这个机会。

（D）和项目团队一起讨论如何使用多余的预算。