一位项目经理被任命管理一个由公司高管直接监管的项目，项目在规划会议之后启动(kick-off)。在一次项目 会议之后，项目经理偶然听到公司高管和一名团队成员沟通，要求他使用燃烧图来展示项目的进度状态。项目经理应 该怎么做？
（A）更新相关方参与计划。
（B）更新沟通管理计划以包含非正式的请求。
（C）请团队成员制作一个燃烧图来满足要求
（D）告知团队成员任何人的请求都应先传递给项目经理。
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。 项目经理下一步应该怎么做？After completion of a project’s first deliverable,a stakeholder advises that it does not fulfill the business requirements.What should the project manager do next?()
- 2一个实施企业资源规划(ERP)软件的项目已经完成。项目经理希望将可交付成果的所有权移交给 IT 部门。 为确保可交付成果的验收，项目经理应查阅哪一份文件?
- 3一家建筑集团正在承建市政府的一个社区改造项目，这个项目影响到了社区居民的生活，社区的居民表 达了他们对项目的不满，甚至开始抵制项目的实施。作为该项目的项目经理应该采取什么措施？(选择两个)
- 4一个项目存在超出预算的风险，一部分应急储备巳经被动用。最近质量团队检查产品样品时，发现了一些缺陷， 这些缺陷并不影响产品的功能，但是有可能导致未来用户在使用产品时受到伤害，质量团队建议釆取纠正措施。项目 经理应该怎么做？
- 5一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自已对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？An engineer is conducting a facility upgrade project.During a meeting to explain the intent of the deliverable, contractors ask multiple questions that the engineer is unable to answer.At the end of the meeting, the engineer asks the contractors to submit proposals based on their own understanding of the deliverable.What should the project manager have completed to obtain a clearer vision of the deliverable?()
- 6政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。这属于哪种风险类型？
