一家公司任命一个项目经理管理一个高风险的项目，公司以前并没有关于类似项目的历史信息可供参考，而且这 个项目的投资也很巨大，涉及上千万美元的资金。另外项目经理意识到，一些外部相关方不愿意支持这个项目。项目 经理该如何做？
（A）检査项目计划、管理流程和公司的组织过程资产。
（B）就项目制约因素、假设和关键输入与相关方进行会谈。
（C）说服发起人结束项目，因为项目缺乏支持且是高风险的。
（D）召开项目会议，更新识别风险登记册和项目管理计划。
参考答案
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