一个产品开发项目已经持续了三个月,目前为止还无法预测项目的结束日期,因为随着项目的进展,大 家又有了很多新的认知,并且项目的范围在不断地发生着改变。目前项目已经交付了一些成果,但是当有新的相关方 加入时,他们仍然抱怨项目的结果没有充分实现业务目标。项目经理应该如何做来预防未来发生这种情况?
(A)创建详细的WBS和进度计划,并获得所有相关方的批准
(B)每天召开一次会议,评估团队的表现和遇到的困难。
(C)创建以及具有优先级排序的未完项清单,并且与相关干系人定义迭代评审会议
(D)每个项目阶段开始都安排一次启动会议,并与分享项目管理计划。
参考答案
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