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一个产品开发项目已经持续了三个月，目前为止还无法预测项目的结束日期，因为随着项目的进展，大 家又有了很多新的认知，并且项目的范围在不断地发生着改变。目前项目已经交付了一些成果，但是当有新的相关方 加入时，他们仍然抱怨项目的结果没有充分实现业务目标。项目经理应该如何做来预防未来发生这种情况？

（A）创建详细的WBS和进度计划，并获得所有相关方的批准

（B）每天召开一次会议，评估团队的表现和遇到的困难。

（C）创建以及具有优先级排序的未完项清单，并且与相关干系人定义迭代评审会议

（D）每个项目阶段开始都安排一次启动会议，并与分享项目管理计划。