一家体育用品公司的一个新产品开发项目处于早期的概念定义阶段，由于行业竞争激烈，需求不断变化， 客户希望项目的范围保持足够的灵活度。项目团队计划根据上半年的一个类似项目开始新项目的工作。哪一种项目方 法适用于这个新产品开发项目？
（A）枣用预测型方法
（B）釆用Scrum方法
（C）带有阶段关口的多阶段方法。
（D）使用参考项目相同的方法
参考答案
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- 1活动持续时间估算应该由谁来进行？
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- 5以下都是制定进度计划过程的输入，除了：
- 6项目经理正在经历项目可交付成果的最终验收工作，一位干系人不肯签字验收某些可交付成果，理由是项目可交 付成果超出了项目验收标准。项目经理应该怎么做？
