项目经理采用一种混合的框架来管理一个持续周期长，技术复杂度高的项目，项目分为多个阶段，包括定义、设 计、执行、交付、收尾等阶段，项目总体上釆用预测型的框架，项目团队把其中的设计阶段和执行阶段的工作分解为 更小的工作包，釆用迭代的方式交付。这是一种创新的尝试，业务部门希望跟踪这种混合框架是如何进行价值交付的， 但是发现这种框架并没有定义度量框架运行的量化指标。项目经理首先应该怎么做？
（A）使用与上次预测项目相同的收益跟踪过程，并将其添加到月度状态报告中
（B）根据工作分解结构(WBS)创建一份报告，并定期更新。
（C）与相关方一起定义可量化的收益指标，并指定负责人检测和报告这些指标。
（D）研究在这个框架下使用最多的报告模板，并将它们合并到项目中
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1一家公司所面临的市场竞争非常激烈，为了提高公司的竞争力，发起人釆用希望釆用敏捷方法实施项目。 项目经理正在思考如何推广敏捷方法才能获得项目团队成员和其他相关方的认同和支持。项目经理首先应该做什么？
- 2一个项目已经进入了执行阶段，因为一项不可抗拒的事业环境因素发生变化，需要召开一个重要的会议，讨论项 目范围变更以应对这种变化。项目经理发现一位关键相关方无法岀席计划的会议，项目经理应该怎么做？
- 3一个项目经理服务于一家公司，公司四年前启动了一个IT系统维护的项目，由于该项目涉及多家供应商，公司 规定每年需要和供应商续签合同。项目经理最近完成了今年的合同续签，但是审计员报告说，今年的合同版本违反了 一项上半年刚刚通过的法律。什么原因导致这种情况的发生？
- 4作为一名敏捷实践者，组织中的另一位敏捷领导者来向你寻求建议。他很难让他的团队掌握项目的主导权，并自如地选择要做的工作。他总是发现自己在做决定和指导他们的工作。你建议他怎么做?
- 5一个敏捷项目的团队成员所处的地理位置非常分散，位于全球的多个地点，在什么时间召开每日站成为 一个难题。项目经理应该怎么做？
- 6活动持续时间估算完成后，可以获得：
