为了保持行业内的领先优势，公司授权开发一款应用最新技术的复杂的产品，项目的预算来源于多种途径，包括 全球的资本，为了保障投资者的收益，项目发起人希望项目经理尽快识别项目的所有风险。项目经理应该使用什么来 识别风险？
（A）专家判断
（B）SWOT分析
（C）分析投资者的风险承受力
（D）投资回报率评估
参考答案
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- 1以下关于项目管理的说法，正确的是？
- 2一家信息技术公司正在为一家跨国公司实施一个数字化转型的信息技术项目，这个项目涉及到客户在全球的多个 分支机构，你是负责这个项目的项目经理，在这种情况下应该釆取什么措施来收集客户的需求？
- 3一家移动互联网公司，釆用敏捷方法实施项目，最近一名团队成员离开了一个重要的软件开发项目，一 名新的团队成员加入。项目团队需要迅速让该成员具备为项目提供绩效的能力。项目经理接下来应该做什么来协助团 队？
- 4一个公司的董事会制定了全球化拓展的战略，最近的一个战略目标是在一个新的亚洲国家建立营销渠道，一个项 目经理被任命来启动这个项目，项目经理审查了商业论证，在制定项目实施战略时，首先应该关注什么？
- 5一家公司是在财务软件产品国内领先的企业，项目经理被任命管理这个有大量外部相关方的项目，这个项目的客 户希望通过改进其财务系统，以提高公司的运营效率。目前项目正在经历第三个迭代，项目经理获知政府可能会颁布 企业财务管理合规性的新法案，该法案如果颁布，将会导致项目不能交付。项目经理应该做什么？
- 6一个项目进入了执行阶段，此时一名新团队成员加入项目，该团队成员具有较少的工作经验。不久，该团队成员 对项目经理表达了他的困惑，他不清楚工作范围和职责是什么？项目经理应该怎么做？
