一家建筑公司的项目经理正在负责一条数字化智能高速公路的修建，项目的道路施工部分釆用预测型的 方法，而公路的数字化智能部分的软件釆用敏捷方法。在智能高速公路软件的开发过程中，开发团队的工作流经常被 各种原因打断，项目经理应该如何应对这种情况？
（A）通过增加回顾会议快速交付成果
（B）应用精益生产来限制团队的工作。
（C）使用看板让工作可视化。
（D）项目包含小批量的工作
参考答案
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