一家汽车零件公司正在向敏捷过渡，项目经理被任命管理一个釆用敏捷方法的项目，由于大部分相关方 的经验是采用预测型的工作方法，所以并不是所有相关方都相信这个项目能够成功。一些相关方希望项目一开始应该 制定好项目的详细计划。但是，项目发起人明确指示，项目应该适应市场的需求，快速交付产品以获得成功。为确保 项目的推进，项目经理应该使用什么方法？
（A）敏捷方法，因为这可以更早地提供工作成果。
（B）混合方法，因为这可以减轻相关方的顾虑。
（C）预测方法，因为这可以令发起人满意。
（D）预测方法，因为这符合所有相关方的利益。
参考答案
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