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项目经理有很多年使用预测型方法管理项目的经验，公司为了适应市场的激烈变化，让该项目经理领导 一个使用敏捷方法的项目。在第三个冲刺结束的时候，项目团队仍然没有取得任何实质性的成果，大家感到非常沮丧。 项目经理在接下来的冲刺中应该釆用什么样的领导风格？

（A）指导(Coaching)那些想要帮助的人，并促进团队协作的一种领导风格

（B）使用一些技能，表达大多数人的意见的一种民主风格

（C）允许团队自我组织，直到达到成熟阶段的被动的领导风格

（D）为团队做出决定，以达到预期的结果的一种指导型风格