一个项目由位于不同国家的开发团队共同协作完成，在每周项目进展审查会上，项目经理发现位于M国的开发团 队，因为对客户需求理解的误差，产生返工，并导致项目进度延期。项目经理应该如何做？
（A）与关键相关方开会讨论并明确需求。
（B）和开发团队一起使用原型法确认需求
（C）开始一次旅行，到开发所在团队现场监控进度。
（D）上报项目指导委员会(PSC),并请求延长项目进度。
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1在一个软件项目章程获得批准后，项目经理计划收集相关方、解决方案以及产品需求。两位关键相关方离开项目，由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵，项目经理应该怎么做？After a software project charter is approved, the project manager plans to gather stakeholders , solutions and product requirements.Two key stakeholders leave the project and are replaced by people located in different time zones.What should the project manager do to complete the requirements traceability matrix?()
- 2每次迭代的目标是产生可以向利益相关方展示的产品增量。因此，Scrum冲刺中的关键会议之一是冲刺结束演示(也称为冲刺评审会议)。 此时，Scrum 团队完成冲刺，团队的进度会根据是否达到冲刺目标进行评估。在Scrum中由谁进行迭代演示？
- 3一个项目有 7 个活动:A,B,C,D,E,F,和 G。ABD 可以在任何时候开始，A 需要 3 周， B5 周，D11 周。AB 结束后 C 才可以开始。C 需要 6 周。BCD 结束后 E 才能开始。E 需要 2 周。F 需要 4 周，需要在 C 完成之后才能开始。E 完成之后 G 才能开始。G 需要 3 周。FG 完成之后项目才最终完成。那么：
- 4一家公司所面临的市场竞争非常激烈，为了提高公司其中一款产品的商业价值，公司启动了一个项目来 开发这款产品。团队使用增量的方式构建这一产品。项目经理应该优先考虑什么方法？
- 5一家公司为了保证的一个为期数年大型复杂项目的成功交付，需要高技能的项目人员。发起人和公司高 管分析了项目所需资源，同意为项目聘请固定人员以避免可能的预算超支。在项目执行过程中，仍然存在人才流失的 风险，其后果就是影响项目的成功交付。作为该项目的项目经理，应该采取什么措施来减轻这一风险？(选择两个)
- 6一个金融投资项目的用户分布在全球多个国家，项目进入了收尾阶段，PM0主管询问项目经理，用户是 否对项目感到满意？项目经理应该采取什么行动？(选择两个)
