一个新项目经理被分配管理一个正在执行中的项目，最近国际原油价格波动导致项目存在成本超支25%的风险。项 目经理更新了风险登记册，然后继续执行项目。项目指导委员会主席宣布该项目可能会被取消，因为公司能够接受的 成本超支不高于20%。项目经理感到震惊，项目经理事先应该做什么来避免这种情况发生？
（A）正确遵循了项目沟通管理计划
（B）正确遵循了干系人参与计划。
（C）确保正确更新了公司的风险承受力水平。
（D）制定了适当地风险应对措施。
参考答案
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