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一家大型的体育用品公司建设新厂房的项目聘请了一位公司外的项目经理管理该项目。项目经理认为，有必要与 一位外部的专家资源签订合同，来承担项目中的一项重要工作。客户以外部专家成本太高为由，拒绝雇佣该专家，即 使这样做，项目预算仍然在可控水平之内。项目经理应该如何解决这个问题？

（A）从其他项目寻找替代资源来完成这个重要工作。

（B）分析相关影响，并于客户会面，说明可能的影响和后果。

（C）直接雇佣该资源，实现项目目标。

（D）与客户会面解释如果没有该专家项目将无法进行。