一个项目正处于规划阶段，项目干系人中有一位干系人特别固执己见，她是一名客户代表，但是她并不是具有关 键决策权的人。项目经理认为干系人只使用一种统一的参与方式是不合理的，这名客户代表在会议上被认为是具有专 家权威的，项目经理认为她有可能会阻碍项目的进展。项目经理应该如何做才能确保项目的推进？
（A）改变项目进度，以便有时间应对这个干系人。
（B）在会议前留出一些时间获得该干系人的支持。
（C）规定关键决策者才能参加项目会议。
（D）更新风险登记册以记录该风险。
参考答案
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