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一家公司正在紧张地执行一个项目，项目经理注意到，一个新加入迭代的团队成员无法按时完成可交付 成果。项目经理应该如何应对这种情况？

（A）在回顾会议上提供绩效反馈。

（B）与资源经理讨论提高团队成员绩效的方案。

（C）给予新的团队成员教练辅导，以解决团队成员的绩效差的问题。

（D）请求发起人派遣更有能力的资源。