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一家公司正在采用敏捷方法实施一个软件项目，在冲刺结束后，项目经理提交增量交付物供关键干系人评审，在 冲刺评审会议上，关键干系人反馈，期望的很多特性没有得到满足。但项目团队认为，每一次增量交付物都是按照验 收标准交付的，而且关键相关方也给予了批准。现在项目的SPI是1.43, CPI是1.15。在这种情况下，项目经理应该怎 么做？

（A）因为项目预算和进度绩效比预期的好，让团队完成相关的修改。

（B）因为满足了每个增量的验收标准，跟干系人澄清事实，并关闭项目。

（C）因为要增加修改产品的预算和时间，要求干系人提交变更请求。

（D）分析产生与关键干系人之间理解误差的原因，并协商解决方案