一个项目正在进行当中，原来的项目经理离开了项目，公司任命了新的项目经理接管这个项目。新项目经理发现 团队成员正在使用的问题日志的版本与他的版本不一致，项目经理忘记使用什么来避免发生这种情况？
（A）专家判断
（B）沟通管理计划
（C）项目风险管理计划
（D）问题日志
参考答案
继续答题：下一题
更多PMP试题
- 1项目经理计划用敏捷方法来完成已开始的新项目，团队成员都有使用敏捷方法的经验，但是调查发现他们使用的 敏捷方法各不相同。项目经理希望团队得到充分的培训，以提高项目的成功可能性，项目经理应该怎么做？
- 2一个为期一年的项目进度已经过半，在最近一次的项目状态报告会上，项目经理向关键干系人汇报了项目的状态 和进展，关键干系人提出因为竞争的需要，要求项目提前一个月完成。项目经理应该怎么做？
- 3一个团队一直以来都是釆用预测型的方法开发产品，现在正过渡到使用混合方法来开发产品。作为项目 的关键干系人，开发部门主管，对于什么是混合方法具有很少的知识，项目经理应该如何做来获得他的支持？
- 4随着一种不知名的流感的盛行，公司实施了 “在家办公”的政策，一个项目处在执行阶段，项目经理被告知，他 的一部分团队成员已参加“在家办公”计划，项目经理如何在项目中反映这一变化？
- 5客户的公司发生重组，对应的项目负责人发生改变，项目经理应该做什么?
- 6一家经营网络租车业务的公司的正在启动一个新项目，对软件系统进行一次全新的升级。项目经理参考了组织过 程资产，发现上一个版本升级后，用户抱怨软件的使用体验没有以前的好。项目经理如何在新版本的升级中避免这种 情况？
